同樣都是家電巨頭，美的集團(tuán)為什么表現(xiàn)更搶眼？
2019年整體收入比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多出近800億
根據(jù)剛剛公布的年報(bào)，2019年，美的實(shí)現(xiàn)收入2,793.81億元，同比增長(zhǎng)6.71%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)242.11億元，同比增長(zhǎng)19.68%。整體收入比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格力、海爾多出近800億元。
此外，在2019《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，美的排名第312位，自2016年入榜以來(lái)提升169位；在《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜，美的排名第36位，連續(xù)5年蟬聯(lián)同行業(yè)第一；據(jù)“BrandZ2019 最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)”排行榜，美的排行第33位，品牌價(jià)值上漲20%；據(jù)英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布的2019年“全球100個(gè)最有價(jià)值的科技品牌榜”，美的位列第27名，較去年躍升16位，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)其他品牌。
而進(jìn)入2020年，一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的百年不遇的“黑天鵝”事件，給所有企業(yè)都帶來(lái)挑戰(zhàn)。在這種情況下，美的雖然也出現(xiàn)了不可避免的下滑，但整體優(yōu)于同行，十分難得。
報(bào)告顯示，在疫情對(duì)家電行業(yè)帶來(lái)沉重打擊的一季度，美的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入584億元，同比下滑22.7%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)48億元，同比下降21.5%。一季度集團(tuán)海外訂單較去年同期有所增長(zhǎng)，增幅超過(guò)25%。
相比之下，2020年一季度，海爾智家(15.460, -0.27, -1.72%)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入431.41億元，同比下降11.09％；歸母凈利潤(rùn)10.70億元，同比下降50.16％；格力電器(54.770, -0.45, -0.81%)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入209.09億元，同比下降49.01%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)15.58億元，同比下降72.53%。
另外，面對(duì)突發(fā)的疫情，美的采取微信營(yíng)銷(xiāo)、直播引流、秒殺活動(dòng)等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，盡量將影響降到最低，整個(gè)一季度全網(wǎng)銷(xiāo)售規(guī)模約135億元，同比提升11.7%，線(xiàn)上收入占內(nèi)銷(xiāo)的比例達(dá)45.6%。
據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2020年1-3月，美的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱以及其他家電產(chǎn)品的線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)份額均有穩(wěn)步增長(zhǎng)。
02
每一次變革的成功背后，需要的是舍死忘生的勇氣
在美的剛剛發(fā)布的《致股東》信中，我們看到這樣一些話(huà)語(yǔ)：
《致股東》
過(guò)去的2019年再一次讓我們感受到了時(shí)光的速度，市場(chǎng)迭代的速度越來(lái)越快，多浪疊加的時(shí)代大潮洶涌起伏。時(shí)代巨變，但遠(yuǎn)見(jiàn)、夢(mèng)想、視野和偉大的格局，這些永遠(yuǎn)不會(huì)改變。一代人終將老去，但總有人正年輕，一些企業(yè)終將衰亡，但總有企業(yè)正蒸蒸日上。而我們，正是秉持著長(zhǎng)期主義的思維，以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定：
堅(jiān)持“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動(dòng)，全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略主軸，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。如今，三大主軸已成為我們的日�；ぷ骱徒�(jīng)營(yíng)語(yǔ)言，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不斷改善。
堅(jiān)持以用戶(hù)為中心，推動(dòng)業(yè)務(wù)變革。2019年我們進(jìn)一步突破思維限制，把用戶(hù)的利益和需求放在第一位，系統(tǒng)性的、全方位的在集團(tuán)范圍內(nèi)從上至下進(jìn)行業(yè)務(wù)模式變革。
在過(guò)去的一年，核心管理層與全體員工保持了良好的拼搏精神、學(xué)習(xí)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，中生代的年輕干部快速成長(zhǎng)，外部新鮮血液不斷涌入，創(chuàng)造了內(nèi)部多樣性文化，提供了長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。
這些長(zhǎng)期的布局與投入，美的文化的發(fā)揚(yáng)與堅(jiān)持，都是美的未來(lái)的財(cái)富，也是我們堅(jiān)信美的能夠長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)與確保股東權(quán)益的信心與基石。
影響我們的并不是巨變的世界，而是我們對(duì)這個(gè)世界變化的理解�；谶^(guò)去的認(rèn)知無(wú)法抵達(dá)更遠(yuǎn)的未來(lái)，制造業(yè)過(guò)去增長(zhǎng)方式的底層邏輯已發(fā)生深刻改變，而在數(shù)字化時(shí)代里跳動(dòng)最活躍的商業(yè)脈搏則是創(chuàng)造價(jià)值的速度和能力。
如過(guò)往般，每一次變革的成功背后，需要的是舍死忘生的勇氣，去堅(jiān)持、決絕與義無(wú)反顧。推動(dòng)全面數(shù)字化和全面智能化，美的的產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的形態(tài)就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，美的從以硬件為主的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型科技集團(tuán)將邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)步伐。
越艱難困境，越歷出強(qiáng)者。面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩等一系列挑戰(zhàn)，我們將不忘初心，帶著心中的夢(mèng)想走遠(yuǎn)路，做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署，長(zhǎng)期的資源投入和長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。哪怕不是壯闊歷史里迸發(fā)的煙花，也肯定是自己故事里獨(dú)特的光芒！
03
以變應(yīng)變的長(zhǎng)期主義者
什么是以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性？
就是堅(jiān)持走遠(yuǎn)路，從未來(lái)看現(xiàn)在的長(zhǎng)期主義，如《致股東》信中所言：做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署，長(zhǎng)期的資源投入和長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。哪怕不是壯闊歷史里迸發(fā)的煙花，也肯定是自己故事里獨(dú)特的光芒！
我們?nèi)绻礁L(zhǎng)遠(yuǎn)的軌跡來(lái)看，美的一直在組織建設(shè)上沒(méi)有停步。不論是能夠體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上的銷(xiāo)售、利潤(rùn)不斷改善與持續(xù)提升，也體現(xiàn)在周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周期、人均銷(xiāo)售、制造效率的不斷改善上，也體現(xiàn)在務(wù)實(shí)低調(diào)、敢于變革、快速執(zhí)行的文化上，更體現(xiàn)在人才輩出、干部成長(zhǎng)快、組織活力強(qiáng)勁這些一般人輕易看不到的方面。
這樣一種基于戰(zhàn)略目標(biāo)而務(wù)實(shí)進(jìn)取的風(fēng)格，基于穩(wěn)健改善的“長(zhǎng)期主義”，讓美的從一個(gè)普通的產(chǎn)品（風(fēng)扇）、在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)（家電），在缺資金、缺技術(shù)、缺人才的條件下，從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蛻變?yōu)槿蚧�，并以其高效、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)治理方式，在中國(guó)企業(yè)界成為一種獨(dú)特的風(fēng)景。
2012年8月，何享健交班給方洪波，徹底退居幕后。一個(gè)千億級(jí)企業(yè)，交班給職業(yè)經(jīng)理人，這在全球華人企業(yè)界都極為罕見(jiàn)。而方洪波接班這幾年來(lái)，繼續(xù)帶領(lǐng)美的持續(xù)轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)世界500強(qiáng)。相對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍性出現(xiàn)的“交接班難題”，這一石破天驚的舉動(dòng)背后，是美的整體治理水平的最好證明。
而在這種交接班的背后，是美的一直大力推動(dòng)分權(quán)授權(quán)的“事業(yè)部制”這一與傳統(tǒng)中國(guó)文化與管治方式并不“合拍”的做法，卻取得了巨大的成功，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、老板、經(jīng)理人的三贏局面。如今，美的創(chuàng)始人何享健是中國(guó)最富有的老板和最慷慨的慈善家之一、美的經(jīng)理人的身價(jià)與榮耀也是中國(guó)之最（以方洪波為例，其持有的美的股份價(jià)值近100億，在世界范圍內(nèi)也可以算是打工皇帝）、而美的的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也已在全球家電行業(yè)中排名第一。
經(jīng)營(yíng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的最好證明。
而美的系人才散布諸多企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，其中不少更是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、操盤(pán)手。如顧家家居(39.860, 0.09, 0.23%)總裁李東來(lái)、云米科技創(chuàng)始人兼CEO陳小平、盈峰環(huán)境(6.190, 0.07, 1.14%)總裁馬剛、東鵬磁磚總裁吳文新、8H創(chuàng)始人李勇、歐神諾陶瓷總裁陳家旺、志高中央空調(diào)總經(jīng)理張權(quán)、東菱威力總裁劉亮、萬(wàn)馬高分子總經(jīng)理黃勝?gòu)?qiáng)，以及公牛電器、視源科技、奧馬冰箱、大自然地板、喜臨門(mén)(10.760, -0.02, -0.19%)、九牧衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、雅迪、新明珠陶瓷、
